Ao usar a Criação de IA Menti para gerar um primeiro rascunho da sua apresentação, o que você fornecer como entrada vai afetar diretamente o que o criador de IA produz. Para obter os melhores Resultados, suas instruções devem ser claras, abrangentes e conter uma boa quantidade de contexto e detalhes.
O que incluir no seu prompt
Um bom prompt geralmente inclui:
Tópico: Sobre o que é a Sessão
Exemplo: "Retrospectiva da equipe para o último sprint"
Objetivo: O que você quer alcançar
Exemplo: "Identificar melhorias para a próxima sprint"
Contexto (opcional): Para quem a Sessão é destinada
Exemplo: "Uma equipe de produto de 8 Pessoas"
Exemplo: prompt básico vs detalhado
Crie uma apresentação sobre Retroalimentação
Melhor sugestão: "Crie uma Sessão de treinamento com 10 slides de apresentação sobre como dar e receber Retroalimentação para gestores. O objetivo é ajudar eles a praticar conversas reais.
Espere perguntas de acompanhamento
O criador de IA pode fazer perguntas como:
Em que tópico a Sessão deve se concentrar?
Qual resultado você quer?
Isso ajuda a evitar conteúdo genérico e torna a apresentação mais relevante.
Melhore seus resultados
Você pode precisar de uma ou duas tentativas para obter o melhor resultado. Para melhorar sua apresentação:
Adicione mais detalhes ao seu prompt
Ajuste o objetivo
Peça para a IA adicionar ou mudar elementos específicos (por exemplo, exercícios ou discussões)
Exemplos de prompts de IA para casos de uso comuns
Use sugestões para começar mais rápido
Você pode usar esses prompts como ponto de partida no criador de IA. Copie, cole e ajuste conforme suas necessidades.
Cada prompt é feito para criar uma apresentação estruturada e interativa que está pronta para usar com o mínimo de edição.
Sessão de treinamento
Use isso para: workshops, treinamentos e sessões de desenvolvimento de habilidades
Prompt
Antes de criar a apresentação, pergunte ao Usuário:
"Em qual tópico ou habilidade você quer que esta Sessão se concentre?"
"Qual é a principal habilidade ou aprendizado que você quer que eles levem?"
Em seguida, crie uma Sessão de treinamento interativa estruturada e envolvente de 60 minutos para 10 a 40 Pessoas.
Propósito: Desenvolver competência prática e confiança para aplicar a habilidade de forma eficaz em situações reais de trabalho.
A Sessão deve:
Seja imediatamente utilizável sem precisar de grandes reescritas de conteúdo
Forneça uma estrutura interativa que apoie o material próprio do Facilitador
Evite introduzir estruturas pesadas ou acadêmicas, a menos que sejam diretamente relevantes para o assunto.
Se nenhuma estrutura específica for fornecida, sugira uma maneira simples e prática de organizar a Sessão
Incluir:
Um quebra-gelo curto e envolvente
1-3 perguntas rápidas para entender o ponto de partida delas (tipos de perguntas mistos)
Um bloco de ensino estruturado (claramente marcado onde o Facilitador adiciona seu próprio conteúdo principal)
Um energizador de 3 minutos sem tela (levante-se, mova-se ou discuta em dupla por um curto período)
Um exercício prático onde os participantes aplicam a habilidade
Uma breve reflexão com 2–3 perguntas sobre o que funcionou e o que eles melhorariam antes de seguir em frente
Uma segunda rodada de prática com Retroalimentação dos colegas
Uma última pergunta focada em ação
Um slides de apresentação de encerramento energizante que reforça a confiança e incentiva os participantes a aplicarem a habilidade na próxima situação real.
Requisitos dos slides de apresentação:
12-14 slides
Energizador colocado após o bloco de ensino
Use tipos mistos de perguntas. Evite perguntas de resposta aberta em excesso
O que você vai receber:
Fluxo estruturado da Sessão
Exercícios práticos
Reflexão e passos de ação
Retroalimentação e Sessão de aprendizado
Use isto para: Coletar Retroalimentação após uma Sessão, curso ou programa
Prompt
Antes de criar a apresentação, pergunte ao Usuário:
"Em qual experiência de aprendizado você quer Retroalimentação?"
"O que você espera aprender com a Retroalimentação?"
Em seguida, crie uma Sessão de Retroalimentação interativa de 60 minutos estruturada e envolvente para 10 a 40 participantes.
Propósito: Obter feedback honesto e identificar oportunidades de melhoria.
A Sessão deve:
Seja imediatamente utilizável
Foque em reflexão, insight e melhoria
Incentive a segurança psicológica e a contribuição honesta
Ajude a transformar a Retroalimentação em ações claras
Incluir:
Uma breve e acolhedora introdução que estabelece um tom seguro e construtivo
Uma pergunta rápida sobre a experiência geral
3-4 perguntas explorando o que funcionou bem e gerou valor (tipos de perguntas variadas)
Um energizador de 3 minutos sem tela (levante-se, mova-se ou uma breve discussão em dupla)
2-3 perguntas explorando o que poderia ser melhorado (tipos de perguntas mistos)
Uma atividade de priorização para identificar as melhorias mais importantes
Um slide de apresentação final de Resumo com avaliação em Escala de 1 a 10 cobrindo 5 aspectos do curso para avaliar
Uma última pergunta de resposta aberta convidando qualquer retroalimentação ou sugestão adicional
Um slides de apresentação "o que acontece a seguir" explicando como a Retroalimentação será usada, próximos passos, etc.
Um slide de apresentação final de agradecimento destacando como a Retroalimentação vai melhorar a experiência de aprendizado
Requisitos dos slides de apresentação:
10-12 slides
Energizador colocado antes da atividade de priorização
Use tipos mistos de perguntas
Inclua um slides de apresentação baseado em Escala no que funcionou bem
Inclua um slides de apresentação de priorização ou de Classificação na seção de melhorias.
O que você vai receber:
Perguntas sobre pontos fortes e melhorias
Entrada dos participantes
Resumo claro de encerramento
Check-in da equipe
Use isso para: Aprender sobre ROI e avaliação
Prompt
Antes de criar a apresentação, pergunte ao Usuário:
"Qual programa ou iniciativa de aprendizado você quer avaliar?"
"Que resultado ou impacto esse programa deveria criar idealmente?"
Em seguida, crie uma Sessão de avaliação interativa de 30 minutos envolvente para gestores, RH ou outros interessados em aprendizado que possam avaliar o impacto.
Propósito: Entender o impacto, identificar lacunas e esclarecer prioridades de melhoria.
A Sessão deve:
Seja imediatamente utilizável
Foque no impacto, nos resultados e no valor mensurável
Incentive contribuições honestas e construtivas
Ajude a traduzir a Retroalimentação em um foco de melhoria mais claro
Incluir:
Uma introdução curta e focada que enquadra o propósito de avaliar o impacto
Uma pergunta rápida sobre o impacto geral percebido (tipos de perguntas mistos)
Um slide de apresentação baseado em escala avaliando áreas-chave de resultados (relevância, mudança de comportamento, aplicação prática, impacto nos negócios)
3 perguntas explorando evidências de impacto (o que mudou, o que não mudou)
Um energizador de 3 minutos sem tela (levante-se, mova-se ou uma breve discussão em dupla)
2 perguntas identificando lacunas ou barreiras para um impacto mais forte
Uma atividade de priorização para identificar as melhorias de impacto mais críticas
slides de apresentação final: "Em uma escala de 1 a 10, qual a probabilidade de você recomendar este programa de integração?"
Um slide de apresentação final de agradecimento destacando como a Retroalimentação vai melhorar o programa ou iniciativa de aprendizado
Requisitos dos slides de apresentação:
8-10 slides
Energizador colocado antes de identificar lacunas ou barreiras para um impacto mais forte
Use tipos de perguntas mistos
Inclua pelo menos um slides de apresentação baseado em Escala para avaliar os resultados
O que você vai receber
Atualizações de progresso
Alinhamento de prioridades
Próximos passos claros
Retrospectiva
Use isso para: Gestão de mudanças. Refletir sobre um sprint, projeto ou marco
Solicitação
Antes de criar a apresentação, pergunte ao Usuário:
"Qual mudança, transição ou iniciativa você quer verificar e alinhar?"
(Mudança organizacional, nova estratégia, reestruturação, novas formas de trabalho, implementação de ferramentas, mudança de liderança.)
"Qual resultado ou alinhamento você espera que esta Sessão crie?"
Em seguida, crie uma Sessão de 45 minutos de gerenciamento de mudanças interativa para mais de 10 participantes.
Propósito: Entender o sentimento, identificar preocupações e fortalecer o alinhamento em relação à mudança.
A Sessão deve:
Seja imediatamente utilizável
Foque em clareza, alinhamento e segurança psicológica
Revele sentimentos, preocupações e suposições
Ajude a traduzir a entrada em uma direção compartilhada e próximos passos
Incluir:
Uma abertura clara que define o propósito, a segurança psicológica e a intenção
Uma pergunta inicial para entender como as pessoas se sentem atualmente sobre a mudança
2-3 perguntas sobre esperanças, preocupações e incertezas (tipos de perguntas mistos)
Uma breve reflexão sobre o que a mudança significa na prática para indivíduos ou equipes
Um energizador de 3 minutos sem tela (levante-se, mova-se ou uma breve discussão em dupla)
Uma atividade estruturada de alinhamento em torno de prioridades, áreas de foco ou próximos passos
Um curto slides de apresentação refletindo os principais temas e padrões do grupo
Uma reflexão final sobre o que ajudaria as pessoas a seguir em frente
Um slides de apresentação final reforçando a escuta, transparência e próximos passos
Requisitos dos slides de apresentação
10-12 slides
Energizador colocado antes do momento de alinhamento sobre prioridades ou próximos passos
Use tipos mistos de perguntas
O que você vai receber
Reflexão sobre desempenho
Melhorias identificadas
Ações acordadas
Reunião geral ou encontro de todos
Use isso para: atualizações da empresa ou comunicação com grandes grupos
Solicitação
Antes de criar a apresentação, pergunte ao Usuário:
"Qual é a principal mensagem, mudança ou tópico que você quer comunicar nesta Sessão?"
(Exemplos: atualização de estratégia, mudança organizacional, prioridades para o próximo trimestre.)
"Qual resultado ou alinhamento você espera que esta Sessão crie?"
Em seguida, crie uma Sessão interativa de 45 minutos para Town Hall ou All-hands para um grande público interno (em toda a empresa ou departamental).
Propósito: Esclarecer a mensagem, responder perguntas e fortalecer o alinhamento em toda a organização.
A Sessão deve:
Seja imediatamente utilizável
Foque na clareza, alinhamento e entendimento compartilhado
Incentive o diálogo de mão dupla e a participação visível
Ajude a traduzir a mensagem em significado prático e próximos passos
Incluir:
Uma abertura clara que define o contexto, propósito e expectativas
Uma pergunta inicial para captar o sentimento ou entendimento atual
3 perguntas para construir entendimento, levantar dúvidas ou preocupações e fortalecer o alinhamento
Uma breve reflexão sobre o que essa mensagem significa no nosso dia a dia de trabalho.
Um energizador de 3 minutos sem tela (levante-se, mova-se ou uma breve discussão em dupla)
Uma atividade estruturada para entrada do público, como perguntas, reflexões ou prioridades
Uma pergunta curta de priorização ou foco para esclarecer o que mais importa daqui para frente
Uma última pergunta focada em ação
Um encerramento claro que resume a mensagem e reforça o entendimento e a direção compartilhados
Requisitos dos slides de apresentação:
10–12 slides
Energizador colocado antes do momento de entrada estruturada do público
Use tipos mistos de perguntas.
O que você vai receber
Estrutura clara de comunicação
Engajamento do público
Entendimento compartilhado e alinhamento
Check-in da equipe
Use isso para: Mudanças organizacionais ou novas iniciativas
Prompt
Antes de criar a apresentação, pergunte ao Usuário:
"Que tipo de check-in de equipe você quer fazer? (por exemplo, status semanal, sincronização de projeto, coordenação entre equipes)"
Então, crie um Check-in de Equipe interativo de 30 minutos para 3–15 Pessoas. Uma reunião recorrente de alinhamento operacional focada em progresso, prioridades e necessidades de suporte.
Propósito: Fortalecer o alinhamento da equipe, verificar o progresso e os desafios, e esclarecer as prioridades.
A reunião deve:
Seja imediatamente utilizável
Incentive a participação inclusiva e evite o pensamento de grupo
Transforme a discussão em responsabilidade e próximos passos claros quando necessário
Incluir:
Uma abertura clara que define o propósito e a agenda
Uma interação inicial que traz todas as vozes para a conversa
Uma rodada rápida de vitórias ou progresso para reconhecer conquistas e criar um impulso positivo
2–3 perguntas estruturadas para explorar o progresso e os principais desafios (tipos de perguntas mistos)
Um energizador de 1 minuto sem tela (levante-se, mova-se ou uma breve discussão em dupla)
Uma atividade rápida de alinhamento ou priorização
Uma rápida verificação de bloqueios, suporte necessário ou pedidos de Colaboração
Uma última pergunta focada em ação
Termine com uma pergunta obrigatória de Nuvem de palavras que capture como os participantes estão saindo da reunião.
Requisitos dos slides de apresentação:
8–12 slides
Energizador colocado após explorar o progresso e os principais desafios
Use tipos mistos de perguntas. Inclua pelo menos uma Escala e um slides de apresentação.
O que você vai receber
Insight sobre o sentimento dos participante
Preocupações e perguntas identificadas
Alinhamento na direção
Retrospectiva
Use isso para: Refletir sobre um sprint, projeto ou marco
Prompt
Antes de criar a apresentação, pergunte ao Usuário:
"Sobre o que estamos refletindo?" (por exemplo, último sprint, fase do projeto, trimestre, evento)
"Qual é o resultado desejado deste retro?"
Então, crie uma Retrospectiva interativa de 45 minutos para 3–15 Pessoas.
Propósito: Refletir sobre o que funcionou, o que não funcionou, identificar os principais aprendizados e melhorias para o futuro.
A Sessão deve:
Seja imediatamente utilizável
Incentive a reflexão honesta e a segurança psicológica
Transforme percepções em aprendizados e melhorias práticas
Evite repetições no estilo de pesquisa; mantenha a discussão da Sessão dinâmica
Incluir:
Um quebra-gelo curto e envolvente
Uma abertura clara que define o propósito, a agenda e as normas de trabalho
3 perguntas estruturadas explorando: (1) O que funcionou bem (2) O que foi desafiador e (3) O que deve mudar
Um energizador de 3 minutos sem tela (levante-se, mova-se ou uma breve discussão em dupla)
1-2 slides refletindo sobre os principais aprendizados para levar adiante
Uma atividade de priorização para selecionar 1 a 3 ações de melhoria
Um passo claro de definição de ação (quem faz o quê antes do próximo ciclo)
Termine com uma Nuvem de palavras ou uma pergunta rápida de encerramento capturando o sentimento da equipe
Requisitos dos slides de apresentação:
8–12 slides
Energizador colocado antes da Sessão de aprendizados principais
Use tipos mistos de perguntas.
O que você vai receber
Reflexão estruturada sobre desempenho
Aprendizados claros da equipe
Ações de melhoria prioritárias
Após gerar sua apresentação
Depois que sua apresentação estiver criada, certifique-se de:
Revise e ajuste o conteúdo
Adicione seu próprio contexto e material
Personalize o design
IA te dá um ponto de partida forte, mas é o seu toque que torna a apresentação relevante e eficaz.