Cuando uses IA (Inteligencia Artificial) Menti Creation para generar un primer borrador de tu Presentación, la información que proporciones afectará directamente lo que el creador de IA produzca. Para obtener los mejores Resultados, tus indicaciones deben ser claras, completas y contener una buena cantidad de contexto y detalles.
Qué incluir en tu mensaje
Un buen aviso generalmente incluye:
Tema: De qué trata la Sesión
Ejemplo: "Retrospectiva del equipo para el último sprint"
Objetivo: Lo que quieres lograr
Ejemplo: "Identifica mejoras para el próximo sprint"
Contexto (opcional): OMS el Sesión es para
Ejemplo: "Un equipo de producto de 8 Personas"
Ejemplo: prompt básico vs detallado
Crea una Presentación sobre Retroalimentación
Mejor propuesta: "Crea una Sesión de entrenamiento de 10 Diapositiva sobre cómo dar y recibir Retroalimentación para gerentes. El objetivo es ayudarles a practicar conversaciones reales.
Espera preguntas de seguimiento
El creador de la IA (Inteligencia Artificial) puede hacer preguntas como:
¿En qué tema debería centrarse la Sesión?
¿Qué resultado quieres?
Esto ayuda a evitar contenido genérico y hace que la Presentación sea más relevante.
Mejora tus Resultados
Puede que necesites una o dos iteraciones para obtener el mejor resultado. Para mejorar tu Presentación:
Añade más detalles a tu solicitud.
Ajusta el objetivo
Pídele a la IA (Inteligencia Artificial) que añada o cambie elementos específicos (por ejemplo, ejercicios o discusiones)
Ejemplos de prompts de IA (Inteligencia Artificial) para casos de uso comunes
Usa sugerencias para empezar más rápido
Puedes usar estos mensajes como punto de partida en el creador de IA (Inteligencia Artificial). Copia, pega y ajústalos para que se adapten a tus necesidades.
Cada pregunta está diseñada para crear una Presentación estructurada e interactiva que está lista para usar con mínima edición.
Sesión de entrenamiento
Usa esto para: Talleres, sesiones de formación y desarrollo de habilidades
Indicación
Antes de crear la Presentación, pregunta al Usuario:
"¿En qué tema o habilidad quieres que se enfoque esta Sesión?"
"¿Cuál es la habilidad principal o el aprendizaje que quieres que se lleven?"
Luego, cree una estructura yFormación interactiva y dinámica de 60 minutos Sesiónpara 10–40 Personas.
Propósito: Desarrollar competencia práctica y confianza para aplicar la habilidad de manera efectiva en situaciones reales de trabajo.
La Sesión debería:
Sé inmediatamente utilizable sin necesidad de reescribir el contenido de manera significativa.
Proporciona una estructura interactiva que apoye el material propio del Facilitador.
Evita introducir marcos teóricos pesados o académicos a menos que sean directamente relevantes para el tema.
Si no se proporciona una estructura específica, sugiere una manera simple y práctica de organizar la Sesión.
Incluir:
Un rompehielos corto y atractivo
1-3 preguntas rápidas para entender su punto de partida (tipos de preguntas mixtas)
Un bloque de enseñanza estructurado (claramente marcado donde el Facilitador añade su propio contenido principal)
Un energizante de 3 minutos sin pantallas (levántate, muévete o charla breve en pareja)
Un ejercicio práctico donde las personas participantes aplican la habilidad
Una breve reflexión con 2-3 preguntas sobre qué funcionó y qué mejorarían antes de continuar.
Una segunda ronda de práctica con Retroalimentación de compañeros
Una última pregunta centrada en la acción
Una última Diapositiva energizante que refuerza la confianza y anima a las personas participantes a aplicar la habilidad en su próxima situación real.
Requisitos de la Diapositiva:
12-14 diapositivas
Energizador colocado después del bloque de enseñanza
Usa tipos de preguntas mixtas. Evita hacer demasiadas preguntas de Respuesta Abierta
Lo que obtendrás:
Flujo estructurado de la Sesión
Ejercicios de práctica
Reflexión y pasos a seguir
Sesión de Retroalimentación y aprendizaje
Usa esto para: Recoger Retroalimentación después de una Sesión, curso o programa
Indicación
Antes de crear la Presentación, pregunta al Usuario:
"¿Sobre qué experiencia de aprendizaje quieres Retroalimentación?"
"¿Qué esperas aprender de la Retroalimentación?"
Luego, cree una estructura yInteractivo de 60 minutos interactivo Retroalimentación Sesión Para entre 10 y 40 participantes.
Propósito: Recoger opiniones sinceras e identificar oportunidades de mejora.
La Sesión debería:
Sé inmediatamente usable
Enfócate en la reflexión, el entendimiento y la mejora.
Fomenta la seguridad psicológica y la sinceridad en las aportaciones
Ayuda a convertir la Retroalimentación en acciones claras
Incluir:
Un breve y acogedor saludo que establece un tono seguro y constructivo.
Una pregunta rápida sobre la experiencia general
3-4 preguntas explorando qué funcionó bien y creó valor (tipos de preguntas mixtas)
Un energizante de 3 minutos sin pantalla (levántate, muévete o charla breve en pareja)
2-3 preguntas explorando qué podría mejorarse (tipos de preguntas mixtas)
Una actividad de priorización para identificar las mejoras más importantes.
Una Diapositiva de calificación final de Resúmen (Escala de 1 a 10) que cubre 5 aspectos del curso para evaluar
Una última pregunta de Respuesta Abierta invitando a cualquier Retroalimentación o sugerencia adicional.
Una diapositiva de "qué sucede después" explicando cómo se usará la retroalimentación, los próximos pasos, etc.
Una diapositiva final de agradecimiento destacando cómo la retroalimentación mejorará la experiencia de aprendizaje
Requisitos de la Diapositiva:
10-12 diapositivas
Energizer colocado antes de la actividad de priorización
Usa tipos de preguntas mixtas
Incluye una Diapositiva basada en Escala en lo que funcionó bien.
Incluye una Diapositiva de priorización o Ranking en la sección de mejoras.
Lo que obtendrás:
Preguntas sobre fortalezas y mejoras
Entrada de personas participantes
Resumen claro
Reunión de equipo
Usa esto para: Aprender sobre ROI y evaluación
Indicación
Antes de crear la Presentación, pregunta al Usuario:
¿Qué programa o iniciativa de aprendizaje quieres evaluar?
"¿Qué resultado o impacto debería crear idealmente este programa?"
Luego, crea una Sesión de evaluación interactiva de 30 minutos para que los gerentes, RRHH u otras personas interesadas en el aprendizaje puedan evaluar el impacto.
Propósito: Entender el impacto, identificar brechas y aclarar prioridades de mejora.
La Sesión debería:
Sé inmediatamente usable
Concéntrate en el impacto, los resultados y el valor medible.
Fomenta comentarios honestos y constructivos
Ayuda a traducir la Retroalimentación en un enfoque de mejora más claro.
Incluir:
Un breve y enfocado inicio que enmarca el propósito de evaluar el impacto
Una pregunta rápida sobre el impacto general percibido (tipos de preguntas mixtas)
Una Diapositiva basada en Escala que evalúa áreas clave de resultados (relevancia, cambio de comportamiento, aplicación práctica, impacto en el negocio)
3 preguntas explorando evidencia de impacto (qué ha cambiado, qué no ha cambiado)
Un energizante de 3 minutos sin pantalla (levántate, muévete o charla breve en pareja)
2 preguntas para identificar brechas o barreras para un impacto más fuerte
Una actividad de priorización para identificar las mejoras de impacto más críticas
Diapositiva final: “En una Escala del 1 al 10, ¿qué tan probable es que recomiendes este programa de introducción?”
Una Diapositiva final de agradecimiento destacando cómo la Retroalimentación mejorará el programa o iniciativa de aprendizaje
Requisitos de la Diapositiva:
8-10 diapositivas
Energizer colocado antes de identificar brechas o barreras para un impacto más fuerte
Usa tipos de preguntas mixtas
Incluye al menos una Diapositiva basada en Escala para evaluar los resultados
Lo que obtendrás
Actualizaciones de progreso
Alineación de prioridades
Pasos siguientes claros
Retrospectiva
Usa esto para: Gestión del cambio. Reflexionar sobre un sprint, proyecto o hito
Indicación
Antes de crear la Presentación, pregunta al Usuario:
"¿Qué cambio, transición o iniciativa quieres revisar y alinear?"
(cambio organizacional, nueva estrategia, reestructuración, nuevas formas de trabajar, implementación de herramientas, cambio de liderazgo.)
"¿Qué resultado o alineación esperas que cree esta Sesión?"
Luego, crea una Sesión interactiva de gestión del cambio de 45 minutos para más de 10 personas participantes.
Propósito: Entender el sentimiento, identificar preocupaciones y fortalecer la alineación en torno al cambio.
La sesión debería:
Sé inmediatamente usable
Enfócate en la claridad, la alineación y la seguridad psicológica
Descubre sentimientos, preocupaciones y suposiciones
Ayuda a traducir la entrada en una dirección compartida y los próximos pasos.
Incluir:
Una apertura clara que establece el propósito, la seguridad psicológica y la intención.
Una pregunta inicial para entender cómo se sienten actualmente las Personas sobre el cambio.
2-3 preguntas que aborden esperanzas, preocupaciones e incertidumbres (tipos de preguntas mixtas)
Una breve reflexión sobre lo que el cambio significa en la práctica para personas o equipos.
Un energizante de 3 minutos sin pantalla (levántate, muévete o charla breve en pareja)
Una actividad de alineación estructurada sobre prioridades, áreas de enfoque o próximos pasos.
Una breve Diapositiva que refleja los temas y patrones clave del grupo.
Una reflexión final sobre lo que ayudaría a las Personas a avanzar
Una Diapositiva final que refuerza la escucha, la transparencia y los próximos pasos.
Requisitos de la Diapositiva
10-12 diapositivas
Energizador colocado antes del momento de alineación sobre prioridades o próximos pasos
Usa tipos de preguntas mixtas
Lo que obtendrás
Reflexión sobre el rendimiento
Mejoras identificadas
Acciones acordadas
Reunión general o reunión de todo el equipo
Usa esto para: actualizaciones de la empresa o comunicación con grupos grandes
Indicación
Antes de crear la Presentación, pregunta al Usuario:
"¿Cuál es el mensaje principal, cambio o tema que quieres comunicar en esta Sesión?"
(Ejemplos: actualización de estrategia, cambio organizacional, prioridades para el próximo trimestre.)
"¿Qué resultado o alineación esperas que esta Sesión genere?"
Luego, crea una sesión interactiva de 45 minutos tipo Town Hall o All-hands para una gran Audiencia interna (a nivel de toda la empresa o departamental).
Propósito: Aclarar el mensaje, responder preguntas y fortalecer la alineación en toda la organización.
La Sesión debería:
Sé inmediatamente usable
Concéntrate en la claridad, la alineación y el entendimiento compartido.
Fomenta el diálogo bidireccional y la participación visible
Ayuda a traducir el mensaje en un significado práctico y los próximos pasos.
Incluir:
Una apertura clara que establece el contexto, el propósito y las expectativas
Una pregunta inicial para captar el sentimiento o comprensión actual
3 preguntas para construir entendimiento, sacar a la luz preguntas o preocupaciones y fortalecer la alineación
Una breve reflexión sobre lo que este mensaje significa en nuestro trabajo diario
Un energizante de 3 minutos sin pantallas (levántate, muévete o charla breve en pareja)
Una actividad estructurada para la Audiencia, como preguntas, reflexiones o prioridades.
Una breve pregunta de priorización o enfoque para aclarar qué es lo más importante de cara al futuro.
Una última pregunta enfocada en la acción
Un resumen claro que sintetiza el mensaje y refuerza la comprensión y la dirección compartida.
Requisitos de la Diapositiva:
10–12 diapositivas
Energizador colocado antes del momento estructurado de entrada de la Audiencia
Usa tipos de preguntas mixtas.
Lo que obtendrás
Estructura clara de comunicación
Compromiso de la Audiencia
Entendimiento compartido y alineación
Reunión de equipo
Usa esto para: Cambios organizacionales o nuevas iniciativas
Indicación
Antes de crear la Presentación, pregunta al Usuario:
¿Qué tipo de reunión de equipo quieres realizar? (por ejemplo, estado semanal, sincronización de proyectos, coordinación entre equipos)
Luego, crea un Check-in de equipo interactivo de 30 minutos para 3-15 Personas. Una reunión operativa recurrente centrada en el progreso, las prioridades y las necesidades de apoyo.
Propósito: Fortalecer la alineación del equipo, revisar el progreso y los desafíos, y aclarar las prioridades.
La Reunión debería:
Sé útil de inmediato
Fomenta la participación inclusiva y evita el pensamiento grupal.
Convierte la discusión en responsabilidad y pasos claros a seguir cuando sea necesario.
Incluir:
Una apertura clara que establece el propósito y la agenda
Una interacción temprana que hace que todas las voces participen en la sala
Una ronda corta de victorias o avances para reconocer logros y construir un impulso positivo.
2-3 preguntas estructuradas para explorar el progreso y los desafíos clave (tipos de preguntas mixtas)
Un energizante de 1 minuto sin pantalla (levántate, muévete o discute brevemente en pareja)
Una breve actividad de alineación o priorización
Un breve chequeo para bloqueos, soporte necesario o solicitudes de Colaboración
Una última pregunta enfocada en la acción
Termina con una pregunta obligatoria de Nube de Palabras que capture cómo las personas participantes están saliendo de la Reunión.
Requisitos de la Diapositiva:
8–12 diapositivas
Energizador colocado después de explorar el progreso y los desafíos clave
Usa tipos de preguntas mixtas. Incluye al menos una Diapositiva basada en Escala y una de priorización.
Lo que obtendrás
Perspectiva sobre el sentimiento de las personas Participante
Preocupaciones y preguntas identificadas
Alineación en la dirección
Retrospectiva
Usa esto para: Reflexionar sobre un sprint, proyecto o hito
Indicación
Antes de crear la Presentación, pregúntale al Usuario:
"¿En qué estamos reflexionando?" (por ejemplo, el último sprint, fase del proyecto, trimestre, evento)
"¿Cuál es el resultado deseado de este retro?"
Luego, crea una Retrospectiva interactiva de 45 minutos para 3 a 15 Personas.
Propósito: Reflexiona sobre lo que funcionó, lo que no, identifica aprendizajes clave y mejoras para el futuro.
La sesión debería:
Sé inmediatamente usable
Fomenta la reflexión honesta y la seguridad psicológica
Convierte los Datos clave en aprendizajes y mejoras accionables.
Evita la repetición tipo encuesta; mantén la Sesión centrada en la discusión.
Incluir:
Un rompehielos corto y entretenido
Una apertura clara que establece el propósito, la agenda y las normas de trabajo
3 preguntas estructuradas explorando: (1) Qué funcionó bien (2) Qué fue desafiante y (3) Qué debería cambiar
Un energizante de 3 minutos sin pantallas (levántate, muévete o charla corta en pareja)
1-2 diapositivas reflexionando sobre los aprendizajes clave para llevar adelante
Una actividad de priorización para seleccionar 1-3 acciones de mejora
Un paso claro para definir la acción (quién hace qué antes del siguiente ciclo)
Termina con una Nube de Palabras o una breve pregunta de salida que capture el sentimiento del equipo.
Requisitos de la Diapositiva:
8–12 diapositivas
Energizador colocado antes de la Sesión de aprendizajes clave
Usa tipos de preguntas mixtas.
Lo que obtendrás
Reflexión estructurada sobre el rendimiento
Aprendizajes claros del equipo
Acciones de mejora prioritarias
Después de generar tu Presentación
Una vez que tu Presentación esté creada, asegúrate de:
Revisa y ajusta el contenido
Añade tu propio contexto y material
Personaliza el diseño
La IA (Inteligencia Artificial) te da un punto de partida sólido, pero tu aporte hace que la Presentación sea relevante y efectiva.