Wenn Sie die KI Menti Erstellung nutzen, um einen ersten Entwurf Ihrer Präsentation zu erstellen, wird der von Ihnen bereitgestellte Input direkt beeinflussen, was der KI Ersteller produziert. Für beste Ergebnisse sollten Ihre Eingaben klar, umfassend und mit ausreichend Kontext und Details versehen sein.
Was Sie in Ihrem Prompt aufnehmen sollten
Ein guter Hinweis umfasst normalerweise:
Thema: Worum es in der Sitzung geht
Beispiel: „Team-Retrospektive für den letzten Sprint“
Ziel: Was Sie erreichen möchten
Beispiel: „Verbesserungen für den nächsten Sprint identifizieren“
Für wen die Sitzung ist
Beispiel: „Ein Produktteam von 8 Personen“
Beispiel: grundlegende vs detaillierte Eingabeaufforderung
Erstellen Sie eine Präsentation über Feedback
Bessere Eingabeaufforderung: "Erstellen Sie eine 10-Folie Training Sitzung zum Geben und Empfangen von Feedback für Managerinnen und Manager." Das Ziel ist es, ihnen zu helfen, echte Gespräche zu üben.
Erwarten Sie Nachfragen.
Der KI-Ersteller kann Fragen stellen wie:
Auf welches Thema sollte sich die Sitzung konzentrieren?
Welches Ergebnis möchten Sie?
Dies hilft, generische Inhalte zu vermeiden und macht die Präsentation relevanter.
Verbessern Sie Ihre Ergebnisse
Möglicherweise benötigen Sie ein oder zwei Iterationen, um das beste Ergebnis zu erzielen. Um Ihre Präsentation zu verbessern:
Fügen Sie Ihrem Prompt mehr Details hinzu.
Ziel anpassen
Bitten Sie die KI, spezifische Elemente hinzuzufügen oder zu ändern (zum Beispiel Übungen oder Diskussionen).
KI-Prompt-Beispiele für häufige Anwendungsfälle
Verwenden Sie Aufforderungen, um schneller zu beginnen
Sie können diese Eingabeaufforderungen als Ausgangspunkt im KI-Ersteller verwenden. Kopieren, einfügen und anpassen, um sie an Ihre Bedürfnisse anzupassen.
Jeder Prompt ist darauf ausgelegt, eine strukturierte, interaktive Präsentation zu erstellen, die mit minimaler Bearbeitung einsatzbereit ist.
Training-Sitzung
Verwenden Sie dies für: Workshops, Schulungen und Kompetenzaufbau-Sitzungen
Aufforderung
Bevor Sie die Präsentation erstellen, fragen Sie den User:
„Auf welches Thema oder welche Fähigkeit möchten Sie, dass sich diese Sitzung konzentriert?“
"Was ist die Hauptfertigkeit oder das Lernen, das Sie ihnen mitgeben möchten?"
Erstellen Sie dann eine strukturierte und spannende 60-minütige interaktive Trainings Sitzung für 10–40 Personen.
Zweck: Praktische Kompetenz und Selbstvertrauen aufbauen, um die Fähigkeit effektiv in realen Arbeitssituationen anzuwenden.
Die Sitzung sollte:
Sofort nutzbar sein, ohne dass eine umfangreiche Überarbeitung des Inhalts erforderlich ist.
Bieten Sie eine interaktive Struktur, die das eigene Material des Moderators unterstützt.
Vermeiden Sie es, schwere oder akademische Rahmenwerke einzuführen, es sei denn, sie sind direkt relevant für das Thema.
Wenn keine spezifische Struktur vorgegeben ist, schlagen Sie eine einfache und praktische Möglichkeit vor, die Sitzung zu organisieren.
Einbeziehen:
Ein kurzer, ansprechender Eisbrecher
1-3 schnelle Fragen, um den Ausgangspunkt zu verstehen (gemischte Fragetypen)
Ein strukturierter Lehrblock (klar gekennzeichnet, wo der Moderator seine eigenen Kerninhalte hinzufügt)
Ein 3-minütiger bildschirmfreier Energizer (aufstehen, bewegen oder kurze Diskussion zu zweit)
Eine praktische Übung, bei der die Teilnehmenden die Fähigkeit anwenden
Eine kurze Reflexion mit 2–3 Fragen darüber, was gut funktioniert hat und was sie verbessern würden, bevor es weitergeht.
Eine zweite Übungsrunde mit Feedback von Kolleginnen und Kollegen
Eine letzte handlungsorientierte Frage
Eine abschließende, energiegeladene Folie, die das Vertrauen stärkt und die Teilnehmenden ermutigt, die Fähigkeit in ihrer nächsten realen Situation anzuwenden.
Folienanforderungen:
12-14 Folien
Energizer nach dem Unterrichtsblock platziert
Verwenden Sie gemischte Fragetypen. Vermeiden Sie übermäßige Offene Frage
Was Sie erhalten:
Strukturierter Sitzungsablauf
Übungsaufgaben
Reflexion und Handlungsschritte
Feedback- und Lern Sitzung
Verwenden Sie dies für: Das Sammeln von Feedback nach einer Sitzung, einem Kurs oder einem Programm
Aufforderung
Bevor Sie die Präsentation erstellen, fragen Sie den User:
„Zu welcher Lernerfahrung möchten Sie Feedback erhalten?“
„Was hoffen Sie, aus dem Feedback zu lernen?“
Erstellen Sie dann eine strukturierte und spannende 60-minütige interaktive Feedback-Sitzung für 10–40 Teilnehmende.
Zweck: Ehrliches Feedback sammeln und Möglichkeiten zur Verbesserung identifizieren.
Die Sitzung sollte:
Sofort nutzbar sein
Konzentrieren Sie sich auf Reflexion, Einsicht und Verbesserung
Fördern Sie psychologische Sicherheit und ehrliches Feedback.
Helfen Sie dabei, Feedback in klare Maßnahmen umzuwandeln
Einbeziehen:
Ein kurzer, einladender Einstieg, der eine sichere und konstruktive Atmosphäre schafft.
Eine schnelle Umfragefrage zur allgemeinen Erfahrung
3-4 Fragen, die untersuchen, was gut funktioniert hat und Wert geschaffen hat (gemischte Fragetypen)
Ein 3-minütiger, bildschirmfreier Energizer (aufstehen, bewegen oder kurze Partnerdiskussion)
2-3 Fragen, die untersuchen, was verbessert werden könnte (gemischte Fragetypen)
Eine Priorisierungsaktivität, um die wichtigsten Verbesserungen zu identifizieren
Eine abschließende Zusammenfassung-Bewertungs Folie (1–10 Skala), die 5 Aspekte des Kurses zur Bewertung abdeckt.
Eine abschließende Offene Frage, die um zusätzliches Feedback oder Vorschläge bittet.
Eine "Was passiert als Nächstes"-Folie, die erklärt, wie das Feedback genutzt wird, nächste Schritte usw.
Eine abschließende Dankeschön-Folie, die hervorhebt, wie das Feedback das Lernerlebnis verbessern wird.
Folie-Anforderungen:
10-12 Folien
Energizer vor der Priorisierungsaktivität platziert
Verwenden Sie gemischte Fragetypen
Fügen Sie eine Skala-basierte Folie in das, was gut funktioniert hat, ein.
Fügen Sie eine Priorisierungs- oder Ranking-Folie in den Verbesserungsabschnitt ein.
Was Sie erhalten:
Fragen zu Stärken und Verbesserungen
Eingaben von Teilnehmenden
Klare abschließende Zusammenfassung
Team-Check-in
Verwenden Sie dies für: ROI-Lernen und Bewertung
Aufforderung
Bevor Sie die Präsentation erstellen, fragen Sie den User:
Welches Lernprogramm oder welche Initiative möchten Sie evaluieren?
Welches Ergebnis oder welchen Einfluss sollte dieses Programm idealerweise erzeugen?
Erstellen Sie dann eine ansprechende 30-minütige interaktive Evaluations Sitzung für Managerinnen und Manager, HR oder andere Lernbeteiligte, die den Einfluss bewerten können.
Zweck: Auswirkungen verstehen, Lücken identifizieren und Verbesserungsprioritäten klären.
Die Sitzung sollte:
Sofort einsatzbereit
Fokussieren Sie sich auf Wirkung, Ergebnisse und messbaren Wert
Ermutigen Sie zu ehrlichem und konstruktivem Feedback.
Helfen Sie, Feedback in einen klareren Verbesserungsfokus zu übersetzen.
Einbeziehen:
Ein kurzer, fokussierter Einstieg, der den Zweck der Bewertung des Einflusses umrahmt.
Eine schnelle Pulsfrage zur wahrgenommenen Gesamtauswirkung (gemischte Fragetypen)
Eine Skala-basierte Folie zur Bewertung wichtiger Ergebnisbereiche (Relevanz, Verhaltensänderung, praktische Anwendung, Geschäftsauswirkung)
3 Fragen zur Untersuchung der Auswirkungen (was sich verändert hat, was nicht)
Ein 3-minütiger bildschirmfreier Energizer (aufstehen, bewegen oder kurze Diskussion zu zweit)
2 Fragen zur Identifizierung von Lücken oder Hindernissen für eine stärkere Wirkung
Eine Priorisierungsaktivität zur Identifizierung der wichtigsten Verbesserungen mit kritischem Einfluss
Letzte Folie: „Auf einer Skala von 1 bis 10, wie wahrscheinlich ist es, dass Sie dieses Onboarding-Programm weiterempfehlen?“
Eine abschließende Dankeschön-Folie, die hervorhebt, wie das Feedback das Lernprogramm oder die Initiative verbessern wird.
Folienanforderungen:
8-10 Folien
Energizer platziert, bevor Lücken oder Barrieren für einen stärkeren Einfluss identifiziert werden
Verwenden Sie gemischte Fragetypen
Fügen Sie mindestens eine Skala-basierte Folie zur Bewertung der Ergebnisse ein.
Was Sie erhalten werden
Fortschrittsaktualisierungen
Ausrichtung auf Prioritäten
Klare nächste Schritte
Retrospektive
Verwenden Sie dies für: Änderungsmanagement. Reflexion über einen Sprint, ein Projekt oder einen Meilenstein
Aufforderung
Bevor Sie die Präsentation erstellen, fragen Sie den User:
Welche Veränderung, welchen Übergang oder welche Initiative möchten Sie überprüfen und abstimmen?
(Zum Beispiel: organisatorische Veränderung, neue Strategie, Umstrukturierung, neue Arbeitsweisen, Einführung von Tools, Führungswechsel.)
"Welches Ergebnis oder welche Übereinstimmung hoffen Sie, dass diese Sitzung schaffen wird?"
Erstellen Sie dann eine 45-minütige interaktive Change-Management-Sitzung für 10+ Teilnehmende.
Zweck: Verständnis für Stimmungen entwickeln, Bedenken aufdecken und die Ausrichtung in Bezug auf die Veränderung stärken.
Die Sitzung sollte:
Sofort einsatzbereit
Fokus auf Klarheit, Abstimmung und psychologische Sicherheit
Oberflächliche Gefühle, Bedenken und Annahmen
Helfen Sie dabei, Eingaben in eine gemeinsame Richtung und die nächsten Schritte zu übersetzen.
Einbeziehen:
Ein klarer Einstieg, der Zweck, psychologische Sicherheit und Absicht festlegt.
Eine erste Stimmungsfrage, um zu verstehen, wie Personen derzeit über die Veränderung denken.
2-3 Fragen zu Hoffnungen, Bedenken und Unsicherheiten (gemischte Fragetypen)
Eine kurze Überlegung darüber, was die Änderung in der Praxis für Einzelpersonen oder Teams bedeutet.
Ein 3-minütiger bildschirmfreier Energizer (aufstehen, bewegen oder kurze Paar-Diskussion)
Eine strukturierte Abstimmungsaktivität zu Prioritäten, Fokusbereichen oder nächsten Schritten
Eine kurze Folie, die die wichtigsten Themen und Muster aus der Gruppe widerspiegelt.
Ein abschließender Gedanke darüber, was Personen helfen würde, voranzukommen.
Eine abschließende Folie, die Zuhören, Transparenz und die nächsten Schritte verstärkt.
Folienanforderungen
10-12 Folien
Energizer vor dem Abstimmungsmoment zu Prioritäten oder nächsten Schritten platzieren
Verwenden Sie gemischte Fragetypen
Was Sie erhalten werden
Reflexion über die Leistung
Identifizierte Verbesserungen
Vereinbarte Maßnahmen
Town Hall oder All-Hands
Verwenden Sie dies für: Unternehmensupdates oder Kommunikation in großen Gruppen
Aufforderung
Bevor Sie die Präsentation erstellen, fragen Sie den User:
„Was ist die Hauptbotschaft, die Veränderung oder das Thema, das Sie in dieser Sitzung kommunizieren möchten?“
(Beispiele: Strategie-Update, organisatorische Veränderung, Prioritäten für das nächste Quartal.)
"Welches Ergebnis oder welche Übereinstimmung hoffen Sie, dass diese Sitzung schaffen wird?"
Erstellen Sie dann eine 45-minütige interaktive Town Hall oder All-Hands-Sitzung für ein großes internes Publikum (unternehmensweit oder abteilungsbezogen).
Zweck: Die Botschaft klären, Fragen beantworten und die Abstimmung innerhalb der Organisation stärken.
Die Sitzung sollte:
Sofort nutzbar sein
Konzentrieren Sie sich auf Klarheit, Abstimmung und gemeinsames Verständnis.
Ermutigen Sie zu einem Dialog auf Augenhöhe und sichtbarer Teilnahme
Helfen Sie, die Nachricht in praktische Bedeutung und nächste Schritte zu übersetzen.
Einschließen:
Ein klarer Einstieg, der Kontext, Zweck und Erwartungen festlegt.
Eine frühe Pulsfrage, um das aktuelle Stimmungsbild oder Verständnis zu erfassen
3 Fragen, um Verständnis aufzubauen, Fragen oder Bedenken zu klären und die Abstimmung zu stärken
Eine kurze Reflexion darüber, was diese Nachricht in unserer täglichen Arbeit bedeutet
Ein 3-minütiger bildschirmfreier Energizer (aufstehen, bewegen oder kurze Paar-Diskussion)
Eine strukturierte Aktivität für Publikumsbeiträge wie Fragen, Reflexionen oder Prioritäten.
Eine kurze Priorisierungs- oder Fokussierungsfrage, um zu klären, was in Zukunft am wichtigsten ist.
Eine letzte handlungsorientierte Frage
Ein klarer Abschluss, der die Botschaft zusammenfasst und das gemeinsame Verständnis und die Richtung stärkt.
Folienanforderungen:
10–12 Folien
Energizer vor dem strukturierten Publikum-Input-Moment platziert
Verwenden Sie gemischte Fragetypen.
Was Sie erhalten
Klare Kommunikationsstruktur
Publikumsbeteiligung
Gemeinsames Verständnis und Abstimmung
Team-Check-in
Verwenden Sie dies für: Organisatorische Änderungen oder neue Initiativen
Aufforderung
Bevor Sie die Präsentation erstellen, fragen Sie den User:
Welche Art von Team-Check-in möchten Sie durchführen? (z. B. wöchentlicher Status, Projektabgleich, bereichsübergreifende Koordination)
Erstellen Sie dann ein 30-minütiges interaktives Team-Check-in für 3–15 Personen. Ein regelmäßiges operatives Abstimmungs-Meeting, das sich auf Fortschritte, Prioritäten und Unterstützungsbedarfe konzentriert.
Zweck: Stärken Sie die Teamabstimmung, überprüfen Sie den Fortschritt und die Herausforderungen, und klären Sie Prioritäten.
Das Meeting sollte:
Sofort einsatzbereit
Fördern Sie inklusive Teilnahme und vermeiden Sie Gruppendenken.
Verwandeln Sie Diskussionen in Eigenverantwortung und klare nächste Schritte, wo nötig.
Einbeziehen:
Ein klarer Einstieg, der Zweck und Agenda festlegt
Eine frühe Interaktion, die jede Stimme in den Raum bringt
Eine kurze Gewinn- oder Fortschrittsrunde, um Erfolge anzuerkennen und positive Dynamik aufzubauen.
2–3 strukturierte Fragen, um Fortschritte und zentrale Herausforderungen zu erkunden (gemischte Fragetypen)
Ein 1-minütiger bildschirmfreier Energizer (aufstehen, bewegen oder kurze Paar-Diskussion)
Eine kurze Ausrichtungs- oder Priorisierungsaktivität
Ein kurzer Check für Blockaden, benötigte Unterstützung oder Zusammenarbeit-Anfragen
Eine letzte handlungsorientierte Frage
Beenden Sie mit einer obligatorischen Wortwolke-Frage, die erfasst, wie die Teilnehmenden das Meeting verlassen.
Folienanforderungen:
8–12 Folien
Energizer platziert nach der Erkundung von Fortschritten und wesentlichen Herausforderungen
Verwenden Sie gemischte Fragetypen. Inkludieren Sie mindestens eine Skala-basierte und eine Priorisierung Folie.
Was Sie erhalten
Einblick in die Stimmung der Teilnehmer
Identifizierte Anliegen und Fragen
Ausrichtung der Richtung
Retrospektive
Verwenden Sie dies für: Reflexion über einen Sprint, ein Projekt oder einen Meilenstein
Aufforderung
Bevor Sie die Präsentation erstellen, fragen Sie den User:
"Worüber reflektieren wir?" (z.B. letzter Sprint, Projektphase, Quartal, Event)
„Was ist das gewünschte Ergebnis dieses Retros?“
Erstellen Sie dann eine 45-minütige interaktive Retrospektive für 3–15 Personen.
Zweck: Reflektieren Sie darüber, was funktioniert hat, was nicht, und identifizieren Sie wichtige Erkenntnisse und Verbesserungen für die Zukunft.
Die Sitzung sollte:
Sofort nutzbar sein
Ermutigen Sie ehrliche Reflexion und psychologische Sicherheit
Verwandeln Sie Einblicke in Erkenntnisse und umsetzbare Verbesserungen.
Vermeiden Sie Umfragen-ähnliche Wiederholungen; halten Sie die Sitzung diskussionsorientiert.
Einschließen:
Ein kurzer, mitreißender Eisbrecher
Ein klarer Einstieg, der Zweck, Agenda und Arbeitsnormen festlegt.
3 strukturierte Fragen untersuchen: (1) Was gut funktioniert hat (2) Was herausfordernd war und (3) Was sich ändern sollte
Ein 3-minütiger bildschirmfreier Energizer (aufstehen, bewegen oder kurze Diskussion zu zweit)
1-2 Folien, die die wichtigsten Erkenntnisse zum Mitnehmen reflektieren
Eine Priorisierungsaktivität, um 1–3 Verbesserungsmaßnahmen auszuwählen.
Ein klarer Schritt zur Aktionsdefinition (wer macht was vor dem nächsten Zyklus)
Beenden Sie mit einer Wortwolke oder einer kurzen Abschlussfrage, die die Stimmung des Teams erfasst.
Folienanforderungen:
8–12 Folien
Energizer vor der Sitzung mit den wichtigsten Erkenntnissen platziert
Verwenden Sie gemischte Fragetypen.
Was Sie erhalten werden
Strukturierte Reflexion über die Leistung
Klare Team-Erkenntnisse
Priorisierte Verbesserungsmaßnahmen
Nach der Erstellung Ihrer Präsentation
Sobald Ihre Präsentation erstellt ist, stellen Sie sicher, dass Sie:
Überprüfen und passen Sie den Inhalt an
Fügen Sie Ihren eigenen Kontext und Ihr Material hinzu
Passen Sie das Design an
KI gibt Ihnen einen starken Ausgangspunkt, aber Ihr Beitrag macht die Präsentation relevant und effektiv.